www.lii11.comスイスの時計ブランドの販売リスト
スイスの時計産業は、スーパーコピー常に人々に神秘感を与えることとなっているが、実際に、それは、少なくとも、人々は公式の数字のシリーズを取得し、いくつかのかなり正確な調査を行うことができ、公共のような他の近代産業、です。私にとって個人的には、2014年3月に発表されたスイスの時計メーカーの販売は、真剣な研究に値するものです。
当然のことながら、ロレックスは依然としてこのリストを上回り、他のブランドは45億スイスフランを大幅に下回っています。このような規模とはわずか約10分の1に比べてグローバル100は、それが基本的に中規模の企業である、ビジネスの後部を持ち出すが、ビューの利益の観点から多くのことを上昇することができますランク付けすることがあります。残念ながら、これらの複雑な製造・販売システムに加えて、スイスの時計会社は通常、家族経営されているので、把握するのは非常に困難な時計製造の数字、非上場企業および上場企業のミックス、単に明確に区別することは難しいので、多くの事。
オメガは21.5億スイスフランで2位、カルティエは21.4億スイスフランで3位となり、明らかに第2チームを構成した。これは、ここで注意2も物議を醸す可能性があることは非常に困難になり、他の部門のグループと一緒に刻まれたスウォッチグループとリシュモングループの事業の一部であったかであるべきです。しかし、統計には、ロレックスとの間のギャップが予想されるべきではないことが含まれています。内部者は、観測証明書の数など多くの詳細を得て、正確さを推測することができます。数値は、ブランドのためのさまざまな国の人々が、違いが重要になると感じていることを示してもちろん、中国や他の新興市場の最初の3つのギャップはそれほど大きくないかもしれません。
パテックフィリップ、ロンジン、ティソは、それぞれ12億8,000万ドル、12億4,000万スイスフラン、タグ・ホイヤースーパーコピー11億スイスフランの売り上げで3番目のキャンプを形成した。ここで最初にすばらしいことは、パテックフィリップのこの家族のすべての企業がそのような大きな年間販売を行い、高級品の消費の影響を見ることができるということです。第二に、近年の前方ロンジン大きな飛躍が印象的で、スウォッチはそれをより多くのサポートを与えても不思議では、ブランドの歴史的・文化的価値は再び魅力を示しませんでした。ティソは安定しており、まだ開発の余地があります。
IWC7.8億、7.7億TAGホイヤー、スウォッチ7.6億、7.2億オーデマピゲ、ブレゲとジャガー・ルクルト7億690万人がキャンプの第四のアールを構成しています。ここでは、一度過去3つの予選位置のタグホイヤー今日は考えさせられるに陥り、私はこのグループは真剣に勉強して調整する必要があることを恐れています。中国で少なからで、少なくとも今年 - スウォッチが実際に潜在的な流行があり、ビジネスの下でこれらの年の動き会社ETAグループは、ETAが空スウォッチのプロモーション活動を緩和するかどうかに依存する、活況を呈しています宣伝活動は販売に反映されると考えられています。 Baodiはいつも最高ではないと考えられており、ランキングからは実際に良いです。同じ状況では、オーデマピゲは、パテックフィリップについて考えると、オーデマピゲの将来の開発スペースには多くのものが必要です。
ヴァシュロンコンスタンタン58億スイスフラン、ショパンの5.7億、4.9億ウブロ、レーダー4.8億、4.5億パネライ、ブライトリング3.7億、Faをムーランの3.1億スイスフランは、第五キャンプを構成しています。ここでは、中正志田園の業績は上がるべきだと思っていますし、リシュモングループの立場では営業力が強いはずです。ショパール、ブライトリング、見通しのレーダーは、スイスの時計製造の主流を表し指摘しておかなければ、また多くの人々のサークルについて楽観的です。
実際には、時計のサークルのための同様のランキングは非常に高く評価されていませんが、お互いに様々な直接の競争相手は、いずれかの互いの間のビットは、当然のことながら、より多くの幸せをリードすることができたときに「見回す」、避けられません。ビューの統計観点から、スイスの時計産業の強さは異なるパターンを示したが、スウォッチグループを考慮し、リシュモンは、多くのブランドを所有している、と彼らは前世紀に形成されたパターンロレックスの別々のカテゴリーであり、一般的に維持します力のバランス。第1キャンプと第2キャンプの3大ブランドに加えて、第3キャンプと第5キャンプのパフォーマンスは、強みと弱みの変化の主要な基礎です。 LVMHとカイユングループがトップ3のジャガー・ルクルトスーパーコピー業界の巨人を脅かすかどうかについては、その答えは明らかです。
http://yaplog.jp/mycopysblog01/
http://blog.eigyo.co.jp/bsenior/
http://bsenior017.anime-report.com/
http://bsenior007.anime-voice.com/
http://goods520.anime-japan.net/
http://mailkopi.blog.shinobi.jp/
スイスの時計産業は、スーパーコピー常に人々に神秘感を与えることとなっているが、実際に、それは、少なくとも、人々は公式の数字のシリーズを取得し、いくつかのかなり正確な調査を行うことができ、公共のような他の近代産業、です。私にとって個人的には、2014年3月に発表されたスイスの時計メーカーの販売は、真剣な研究に値するものです。
当然のことながら、ロレックスは依然としてこのリストを上回り、他のブランドは45億スイスフランを大幅に下回っています。このような規模とはわずか約10分の1に比べてグローバル100は、それが基本的に中規模の企業である、ビジネスの後部を持ち出すが、ビューの利益の観点から多くのことを上昇することができますランク付けすることがあります。残念ながら、これらの複雑な製造・販売システムに加えて、スイスの時計会社は通常、家族経営されているので、把握するのは非常に困難な時計製造の数字、非上場企業および上場企業のミックス、単に明確に区別することは難しいので、多くの事。
オメガは21.5億スイスフランで2位、カルティエは21.4億スイスフランで3位となり、明らかに第2チームを構成した。これは、ここで注意2も物議を醸す可能性があることは非常に困難になり、他の部門のグループと一緒に刻まれたスウォッチグループとリシュモングループの事業の一部であったかであるべきです。しかし、統計には、ロレックスとの間のギャップが予想されるべきではないことが含まれています。内部者は、観測証明書の数など多くの詳細を得て、正確さを推測することができます。数値は、ブランドのためのさまざまな国の人々が、違いが重要になると感じていることを示してもちろん、中国や他の新興市場の最初の3つのギャップはそれほど大きくないかもしれません。
パテックフィリップ、ロンジン、ティソは、それぞれ12億8,000万ドル、12億4,000万スイスフラン、タグ・ホイヤースーパーコピー11億スイスフランの売り上げで3番目のキャンプを形成した。ここで最初にすばらしいことは、パテックフィリップのこの家族のすべての企業がそのような大きな年間販売を行い、高級品の消費の影響を見ることができるということです。第二に、近年の前方ロンジン大きな飛躍が印象的で、スウォッチはそれをより多くのサポートを与えても不思議では、ブランドの歴史的・文化的価値は再び魅力を示しませんでした。ティソは安定しており、まだ開発の余地があります。
IWC7.8億、7.7億TAGホイヤー、スウォッチ7.6億、7.2億オーデマピゲ、ブレゲとジャガー・ルクルト7億690万人がキャンプの第四のアールを構成しています。ここでは、一度過去3つの予選位置のタグホイヤー今日は考えさせられるに陥り、私はこのグループは真剣に勉強して調整する必要があることを恐れています。中国で少なからで、少なくとも今年 - スウォッチが実際に潜在的な流行があり、ビジネスの下でこれらの年の動き会社ETAグループは、ETAが空スウォッチのプロモーション活動を緩和するかどうかに依存する、活況を呈しています宣伝活動は販売に反映されると考えられています。 Baodiはいつも最高ではないと考えられており、ランキングからは実際に良いです。同じ状況では、オーデマピゲは、パテックフィリップについて考えると、オーデマピゲの将来の開発スペースには多くのものが必要です。
ヴァシュロンコンスタンタン58億スイスフラン、ショパンの5.7億、4.9億ウブロ、レーダー4.8億、4.5億パネライ、ブライトリング3.7億、Faをムーランの3.1億スイスフランは、第五キャンプを構成しています。ここでは、中正志田園の業績は上がるべきだと思っていますし、リシュモングループの立場では営業力が強いはずです。ショパール、ブライトリング、見通しのレーダーは、スイスの時計製造の主流を表し指摘しておかなければ、また多くの人々のサークルについて楽観的です。
実際には、時計のサークルのための同様のランキングは非常に高く評価されていませんが、お互いに様々な直接の競争相手は、いずれかの互いの間のビットは、当然のことながら、より多くの幸せをリードすることができたときに「見回す」、避けられません。ビューの統計観点から、スイスの時計産業の強さは異なるパターンを示したが、スウォッチグループを考慮し、リシュモンは、多くのブランドを所有している、と彼らは前世紀に形成されたパターンロレックスの別々のカテゴリーであり、一般的に維持します力のバランス。第1キャンプと第2キャンプの3大ブランドに加えて、第3キャンプと第5キャンプのパフォーマンスは、強みと弱みの変化の主要な基礎です。 LVMHとカイユングループがトップ3のジャガー・ルクルトスーパーコピー業界の巨人を脅かすかどうかについては、その答えは明らかです。
http://yaplog.jp/mycopysblog01/
http://blog.eigyo.co.jp/bsenior/
http://bsenior017.anime-report.com/
http://bsenior007.anime-voice.com/
http://goods520.anime-japan.net/
http://mailkopi.blog.shinobi.jp/
コメントをかく